BİLİMSEL YÖNETİMİN YARATICILARI SERİSİ-2 HENRY FAYOL 1841-1925
1841 yılında İstanbul'da doğan Fransız Henry Fayol, Taylor gibi bilimsel yönetim üzerine çalışmalar yapmıştır. Taylor'un çağdaşı olmasına rağmen garip bir şekilde birbirlerinden haberdar olmamışlardır. Fayol'un yaptığı önemli çalışmalarda Amerika kıtası ancak yıllar sonra Fransızca olan eserlerinin çevrilmesinden sonra haberdar olmuştur.
01.01.2012 tarihli yazı 22806 kez okunmuştur.
Maden mühendisi olan Fayol yönetici olduğu dönemdeki tecrübelerini pratiğe dönüştürerek bilimsel bir format halinde sunup kendi olgularını ortaya koymuştur. Bu olguları ilk olarak 1916’da yayınladığı “Endüstriyel ve Genel Yönetim” kitabında gün ışığına çıkarmıştır. Ayrıca yönetimin üniversite müfredatında okutulması gerektiğini savunmuştur. Fayol yönetimde deneysel yaklaşıma inanmaktaydı. Ayrıca bir işletmenin faaliyetlerini tanımlayarak yönetimin de bu ana faaliyetlerden birisi olduğunu söylemiştir.
Fayol’a göre bir işletmede başlıca altı çeşit faaliyet bulunmaktadır:
Teknik Faaliyetler
Ticari Faaliyetler
Finansal Faaliyetler
Güvenlik Faaliyetleri
Muhasebe Faaliyetleri
Yönetim Faaliyetleri
Fayol bu fonksiyonlardan yönetim fonksiyonu üzerinde durmuş ve kendi adıyla özdeşleşen yönetimin 14 prensibini oluşturmuştur.
Fayol’un 14 yönetim prensibi:
İş bölümü: Yapılan işler bölümlerine ayrılarak işçilerin üzerine özelleşmesi sağlanarak uzmanlık üzerinde durmuştur.
Yönetim birliği: Bütün işçilerin tek bir yöneticiden direktif alması.
Yetki ve sorumluluk ilkesi: Yetkinin doğurduğu sorumlulukların yöneticilere yüklenmesi.
Merkezileşme ilkesi: Yetkilerin bölünmesinden çok bir merkezde toplanıp direktiflerin uygulanması.
Hiyerarşi ilkesi: Hiyerarşinin net ve akıcı bir şekilde uygulanması.
Disiplin: Fayol’a göre başarılı bir işletme disiplinden hiçbir zaman ödün verilmemelidir.
Hakkaniyet ilkesi: İşçiler arasında kayırmanın olmaması ve eşit muamele yapılması.
Kumanda birliği ilkesi: Direktiflerin tutarlı olması.
Personelin ödüllendirilmesi ve ücretleri : Personelin sistematik bir teşvikli ücret sistemiyle motive edilmesi
Genel çıkarların üstünlüğü ilkesi
Personelin devamlılığı ve denge: Mümkün olduğunca tutarlı personel politikası izlenmesi.
Düzen ilkesi : İşyerinde düzen ve tertibin devamlı olması.
Girişim ilkesi: İşletmenin girişime ve gelişmeye açık olması.
Birlik ruhu ilkesi: İşçi ve yönetim arasında birlik ve dayanışma olması.
Ortaya koyduğu ilkelere bakılarak Taylor’dan farklı olarak insan faktörünü göz önüne alarak prensiplerini ortaya koyup bilimsel yönetimde çığır açması ve günümüz yönetim uygulamalarına öncülük etmesidir.
Z.Metin Coşkun
YORUMLAR
ANKET
- Dünyanın En Görkemli 10 Güneş Tarlası
- Dünyanın En Büyük 10 Makinesi
- 2020’nin En İyi 10 Kişisel Robotu
- Programlamaya Erken Yaşta Başlayan 7 Ünlü Bilgisayar Programcısı
- Üretimin Geleceğinde Etkili Olacak 10 Beceri
- Olağan Üstü Tasarıma Sahip 5 Köprü
- Dünyanın En İyi Bilim ve Teknoloji Müzeleri
- En İyi 5 Tıbbi Robot
- Dünyanın En Zengin 10 Mühendisi
- Üretim için 6 Fabrikasyon İşlemi
- Enerji Yönetiminde Ölçümün Rolü: Verimliliğe Giden Yol
- HVAC Sistemlerinde Kullanılan EC Fan, Sürücü ve EC+ Fan Teknolojisi
- Su İşleme, Dağıtım ve Atık Su Yönetim Tesislerinde Sürücü Kullanımı
- Röle ve Trafo Merkezi Testlerinin Temelleri | Webinar
- Chint Elektrik Temel DIN Ray Ürünleri Tanıtımı
- Sigma Termik Manyetik Şalterler ile Elektrik Devrelerinde Koruma
- Elektrik Panoları ve Üretim Teknikleri
- Teknik Servis | Megger Türkiye
- Güneş Enerji Santrallerinde Yıldırımdan Korunma ve Topraklama
- Megger Türkiye Ofisi
Aktif etkinlik bulunmamaktadır.