elektrik port üyelik servisleri elektrik port üyelik servisleri

Anel Grup'un Yönetim Kurulu Başkanı İle Sohbet

Geçtiğimiz günlerde Anel Elektrik’i halka açan Rıdvan Çelikel'in yurtdışı atılamları, Japon Toyota ile güneş enerjisi yatırım planları ve iş dışındaki yaşamı Hürriyet'ten Demet Cengiz Bilgin'in röportajında ele alındı.



A- A+
10.08.2010 tarihli yazı 10835 kez okunmuştur.




Memur çocuğu olmakla övünen bir patron, Anel Grup'un Yönetim Kurulu Başkanı Rıdvan Çelikel. Üniversite yıllarında karşıya geçmek için utanıp otostop çekemezmiş. Yolun kenarında elini kaldırmadan dikilir, iyi kalpli birinin kendiliğinden anlayıp arabasına almasını beklermiş. O günlerde, 'Eğer arabam olursa duraktaki öğrencilere sesleneceğim. Karşıya geçenler atlasın, diyeceğim' yemini eden Çelikel bugün 10 kadar şirket ve yaklaşık 230 milyon dolar ciroya sahip bir grubun mütevazı patronu. Ve fırsat buldukça duraktan öğrencileri toplayıp karşıya bırakıyor.



Krizlerde büyüyerek çıkmanın sırrı ne?



Krizleri doğru algılayıp doğru planlayıp doğru anlama ile fark yarattık. 2001 krizini öngörüp bazı önlemler talep ettim ancak yöneticiler bunları yapmadı. Kriz patladığında işten adam çıkarmayı yasakladım. Krizde eleman çıkarmak onların idam fermanıdır. Gerekirse şirketi bir yıl kapar, tavla oynarız, tek kale maç yaparız ama bunların olmaması için gidin dışarıdan iş getirin dedim yüzde 49 büyüdük. Bu son krizde de yüzde 79 büyüme yakaladık.





Enerji yatırımlarına ağırlık verdiniz. Projeleriniz ne aşamada şu anda?



Enerjide çok büyüyoruz. Yenilenebilir enerjiye odaklanıyoruz. Pek çok yatırım bekliyor. Güneş enerjisinde Avrupa Birliği'nden ihale kazanan ilk firma biziz. KKTC'de Belçikalı bir firmanın açtığı ihaleyi kazandık. Orada güneş panelleri ile 1.3 MW enerji üreteceğiz. Japon Toyota ile görüşüyoruz; aramızda iyi niyet mektupları gidip geliyor.





Toyota ile ne yapacaksınız?



Güneş enerjisi konusunda bizimle birlikte Türkiye'de yatırım yapmak istiyorlar. Ama bununla ilgili yasanın çıkmasını bekliyorlar. Yıl sonuna kadar yasanın çıkacağını umuyorum. Bir başlangıç olarak Konya ve Urfa'da arsa satın aldık. Birkaç yerde de arazi opsiyonladık.





Üç koldan güneş enerjisi





İnci Holding ile de ortak oldunuz.



Evet ortak bir şirket kurduk. Ayrıca Alman Ralos firması Anel Enerji'nin yüzde 5'ini bu yıl satın aldı. Yüzde 50'ye kadar opsiyonları var. Yani 3 farklı oluşumla güneş enerjisi yatırımlarına gireceğiz.





Güneş paneli üretiminiz nasıl gidiyor?



Avusturyalı Kioto şirketi bizden güneş panelleri satın alıyor. Hatta bütün üretimi onlara ayırmamızı istediler. Buna sıcak bakmadık. Öte yandan Japon Mitsubishi de bizden güneş panelleri almak istiyor. Bu alanda da çok büyüme bekliyoruz.








Suudi Bin-Ladin ile yaptığınız ortaklığın hedefi nedir?



Anel Marin Suudi Arabistan'da Bin Ladin'in şirketi ile ortak Anel Sa şirketini kurdu. Cidde havalimanının elektrik taahhüt işini yapıyoruz. 1 milyar dolarlık proje. Bir de Anel Al Arabia diye şirketimiz var; savunma bakanlığına iş yapıyor. Savaş gemilerinin renevasyonu için teklif verdi. 2010 başında bu iki şirketi kurduk. Kuzey Afrika'da ihalelere girdik. Yurtdışında iş yapma yeteneğimiz arttı.








Otomotiv geri dönüşüm lisansı da aldınız...



Anel Doğa elektronik atıklarını ayrıştıran şirketimiz. Bu yıl 20 milyon TL ciroya ulaşacak. Otomotiv geri dönüşüm lisansını alan ilk firma oldu. Otomobillerin içindeki çinko, bakır, plastik ayrıştırıp, her birini dünyanın farklı yerlerindeki borsalara satacağız. Bununla da ilgili kanunların çıkmasını bekliyoruz.





Acımasızca eleştiren eşim başarımın sırrı





Babamdan para almak ağrıma giderdi. Üniversitede hep çalıştım. İlk işim teknik ressamlıktı. Siyasi olaylar okulları kapattı; ben çalışmaya devam ettim. Babamı çok sevdiğim için elektrik mühendisliği okudum. O önermişti. Gerçi o mühendis olduğumu göremedi. Önce ortaklık yaptım, 1986'da 2 kişi Anel'i kurduk. Bugün 2300 kişiyiz. Kötü bir evlilikle başarı şansı yoktur. Başarımın sırrı beni acımasızca eleştiren eşimdir.





Olmadığım toplantıları basarım





Uzun toplantı sevmem çünkü asla uzun toplantıdan sonuç çıkmaz. Birebir görüşmeyi göz teması kurarak konuşmayı tercih ederim. Benim olmadığım bazı toplantılar yapılır şirkette. O toplantıları da basmayı severim. Görsel sunumların olduğu toplantılar daha verimli geçer.






Hürriyet





Röportaj : Demet Cengiz Bilgin